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用互联网改造实业制造业雷军马云丁磊谁做到

时间:2019-01-13 15:08:19| 来源:| 编辑:笔名| 点击:0次

用互联改造实业制造业 雷军马云丁磊谁做到了?

用互联改造一切,这是每个互联巨头的星辰和大海。从卖到卖乳胶枕的雷军说要做科技界的无印良品,从养猪到卖被子卖秋裤的丁磊说要用互联唤醒传统制造业生机,打垮了实体店的马云也说未来三十年要探索传统产业革新之路。

从操作风格来说,雷军像是挑战派,敢于挑战任何行业任何产品,而马云则是概念派,不做产品只做生态,最后的丁磊呢就是彻头彻尾的务实派,任凭外界如何喧嚣先把产品做好再说。复盘近三年表现,这三个男人到底谁把曾经吹过的牛逼做到了?

A、挑战派雷军:疯狂的挑战,主业却废了

不得不说,雷军是第一个成规模的以互联思维升级改造传统行业的男人。2014年,小米走向巅峰,以13.7%的智能出货量市场份额排名第一。志得意满的雷军,就在这一年大肆鼓吹互联思维的伟大胜利,开始疯狂的传统行业改造大实验。

从上表可以看出,雷军的改造之路是从零散投资而后布局生态链建设,一步步滚雪球放大的。最早是小米移动电源,一年的时间就销量破1000万,而后是小米插线板,一次米粉节就卖出了惊人的3万多个,正是这两款产品让雷军看到改造传统行业的巨大商机,于是开始成立小米智能生态链团队,来加快改造变现的速度。

短短两年间,华米、紫米、绿米、青米、智米、创米、蓝米、云米、万魔声学(1more)、纳恩博(Ninebot)一大串公司出现在雷军的成绩单上。2016年4月,雷军还成立了独立品牌米家来运作小米生态链,而小米的触角也扩充到覆盖了血压计、空气净化器、净水器、床头灯、电饭煲等,甚至包括箱包、乳胶枕、运动服饰!

据媒体数据,雷军已投资公司55家,目前旗下已经有青米在新三板上市。2016年小米生态链产品销售额据称将突破100亿人民币。未来5年内还要斥资50亿人民币投资100家创业公司。

雷军改造之路的开始,是伴随着业界的赞美,小米移动电源、小米插线板也获得了空前成功。随着规模的不断扩大,为了追求速度,设计抄袭、质量不过关成为雷军甩不开的阴影。小米空气净化器抄袭八慕达、小米净水器抄袭艾可丽、小米电饭煲抄袭无印良品。。。。。但凡一个新品上市就伴随着巨大的抄袭门,而2016年年初上海质监局抽检小米净化器质量不合格,尤其让雷军难堪。

更值得担忧的是,雷军的主业小米也风光不再。2016年上半年,小米销售仅为2366万,市场份额位列第五,而第一名华为的销量是小米的一倍。小米公司估值也呈现断崖式跳水,从450亿美元跳水到40亿美元。而雷军的个人财富也缩水30%,跌出国内IT富豪榜前10。

尤记得当年雷军告诫疯狂扩张的凡客CEO陈年,一定要专注到极致。结果轮到自己,还是忍不住生态链的伟大布局,忘记了产品研发的初心,改造的新产品不仅价格优势不再,抄袭门、质量门也很难让消费者轻易买单。

B、概念派马云:布局很大,野心也很大

与雷军、丁磊相比,马云一直是与传统行业做殊死争斗的男人。但是等到2014年阿里巴巴上市,阿里走向电商巅峰,马云就开始谋划和传统行业的交融。他的操作手法是高举高打,触角从百货业、餐饮业、酒店业、旅游业,扩充到出行、健康医疗、汽车等民生行业。

百货业上,马云2014年4月53.7亿元港币投资银泰商业,2015年5月上线喵街,从事传统百货的O2O改造,目前成效不佳,银泰2016上半年财报显示,一半门店业绩下滑。餐饮业上,马云在2015年6月重启口碑,2016年4月12.5亿入股饿了么,成功得与新美大形成分庭抗礼的态势。酒店旅游业上,马云除了投资穷游、百程旅行外

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,更是两次升级阿里旅行,今年10月更将其独立为飞猪品牌,用户数目前已超过2亿,已经做到旅行全球第四大交易规模。在智能家居上,马云更是斥资110亿元战略入股美的,目的是让阿里云抢占家庭入口。

在出行、汽车业上,马云更是大手笔。在曲线入股滴滴后,很快就在2016年5月追加投资5亿美元,同时3月又以30亿元投资神州专车,强势完成布局。不单单是出行,从2015年开始,马云成立了阿里汽车事业部。随后又与上汽集团合作研发互联汽车,并在2016年7月推出荣威RX5,在10月取得销量过2万的成绩。在医疗上,马云2014年收购中信21世纪科技医疗业务,并改名为阿里健康,目前覆盖药店数量超过4万家,市值过千亿,但仍处于巨亏状态。

马云在改造传统行业上,并没有具体的产品,一直打造的是上下游生态圈,并奉行线上线下渗透交融的模式。从2016年阿里Q3财报来看,集团收入同比增长55%,达342.92亿元,市值突破1650亿美元;非电商业务收入接近58亿元,增长超100%。马云的个人财富增长44%,继续稳居中国IT富豪榜第一。

马云在日前发言,阿里未来三十年要成为未来商业的基础设施,跟传统行业彻底交融。马云打造的是大电商平台到O2O的延伸,阿里健康、阿里汽车、口碑、飞猪等生态业务矩阵也将支撑其改造传统行业的野心。

C、务实派丁磊:低调做事,一不小心就逆袭了

其实丁磊才是第一个真正意义改造传统行业的互联大佬。早在2009年,丁磊就开始宣布养猪,在当时可谓石破天惊。在外界的争论下,丁磊却不管不顾低调养猪,2012年成立了易农业事业部,2014年注册易味央,希望用互联方式来探索农业生产新模式,这一探索就用了7年的时间。

产品经理出身的丁磊不能容忍不完美的产品,所以易猪肉仅仅挑选养殖基地就用了一年多,先后在湖南、江西、浙江考察了几十块地,光最后选定的安吉就考察超过了二十块地。然后就是疯狂的4年内测,从易内部食堂再到互联大会那场饭局,丁磊终于在日前宣布易猪肉将正式上市。据透露,易未央已完成全球第四代养殖模式探索,6个技术人员就可管理2万头猪,在环保处理、养殖过程等取得了10项创新,沈宏非、陈晓卿等美食大家甚至评论易味央农场环境有如安曼酒店!

伴随着2015年易考拉海购、易严选的相继成立,电商业务的发力使得丁磊真正意义上加快了升级改造传统行业的力度。从易考拉旅行箱日销过千开始,丁磊开启疯狂的升级改造之路,可以用100年的珐琅锅、让你睡一辈子的双宫茧蚕丝被、多5温暖的咖啡碳保暖内衣、买齐永远差一只的化妆刷。。。。从家居到鞋服再到母婴美妆,丁磊的目标就是挖掘传统制造业中的最优秀部分,然后通过易这个平台与市场需求相连,以获得新生机。

在技术控丁磊的世界里,互联技术是帮助制造业做产业升级的核心。例如高清摄像头的信息采集技术,帮助制造业在很早的阶段就抓取到次品,还有如何用机器人技术提高生产效率,他还希望用机械手技术缩短人力培训周期。

2016年Q3的财报也支撑着丁磊的雄心。易2016年Q3净收入91.12亿元,同比增长38.1%;净利润27.4亿元,同比增长45.6%;市值也从年初的180亿美元飙升到333亿美元。得益于丁磊对完美质量的洁癖,易电商业务也交出一份漂亮的成绩单:易考拉海购成为跨境电商新领军者,跨境进口销售额第一,自营型跨境电商市场份额第一,用户活跃度环比增长第一,复购用户超过1500万。易严选上线5个月注册用户3000万,月均流水6000万元(截至2016年9月),注册用户数以每月1000万级别速度增长。

低调的丁磊,不声不响的完成了逆袭,个人财富更是暴涨101%,跃居中国IT富豪榜前3。在大规模改造传统行业之后,还能成功逆袭,丁磊的秘诀无疑是对产品细节的执著。一个很值得注意的细节是,易严选自费将样品送往全球权威的第三方检测机构Intertek、Bureau Veritas、SGS其中一家进行质检,并喊出30天无理由退货,可以想象丁磊对产品的自信。

结论:挑战派雷军疯狂的投资55家公司,挑战几十项传统行业,追求规模和速度结果忘记了专注和极致的起家法宝,目前陷于主业不振的尴尬境地。概念派马云没有任何一项具体的产品,追求的是布局投资,与自己的电商帝国相融合,整体表现稳健。而务实派丁磊更像是一个技术控,真正的以互联技术升级改造传统行业,愿意七年磨一剑推出易猪肉、三年打造一款耐用的旅行箱,对产品质量的追求让易农业、易电商获得旺盛的生命力,后劲十足的完成了逆袭。

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